公司领导对各项目进行中秋节慰问

   每逢佳节倍思亲。在中秋节日来临之际，公司安排提前慰问各项目部管理团队。9月21日，常务副总经理卢国桥率队慰问安吉两个项目团队；9月22日，总经理邱太云率队慰问九龙仓苏州尹山湖项目团队；副总经理吕红标率队慰问祥生云溪新语项目团队；9月23日，总经理邱太云率队慰问金麟府和珑玺项目团队。对其他各个项目负责人，公司领导分别打电话表达问候。

   9月22日下午，邱总经理在九龙仓苏州尹山湖项目部，与甲方代表以及本公司项目经理陈俊交流，转达董事长本人对甲方的致谢，表达公司对施工管理人员的中秋节日问候。甲方代表肯定了项目部管理团队的成绩。大家共同查看了施工当中需要注意的重点部位，对下一步全面展开施工，提出重点保障意见。

邱总经理与项目部的同事们座谈时指出，大家齐心协力、工作有序，质量优先、成本可控，流水作业、提高效率，材料供应、沟通及时，抓质量、避返工，就能从根本上保障各自的利益。

   9月23日下午，邱总经理首先检查了金麟府的施工现场。对于上一次来现场所提出的事项，逐项拉单销账。邱总经理指出，一个阶段解决一个重点问题，不是眉毛胡子一把抓，管理总是能够出效果。对于项目上每个阶段的进步，公司机关都有明确的感知。为了使机关为项目服务、项目部为班组服务的效果更加明显，邱总经理强调，抓早、抓小、抓严、抓实，不怕繁琐、只怕懒惰，畅通沟通渠道，及时传递信息，是每个项目管理人员都要学习和掌握的方法。